VSP heeft terechte zorgen over ‘Een gezin, een plan, een regisseur’

---

MAASSLUIS | Bijgaand de samenvatting van de brief van het college van B&W van Maassluis aan de fractie VSP, d.d. 17 april 2025

---

Samenvatting brief aan VSP over de Adviesraad Samenlevingszaken

Inhoud brief Adviesraad

• De brief van de Adviesraad Samenlevingszaken is niet vooraf besproken met het college. De samenvatting daarvan staat hieronder
• Indien gewenst, is een mondelinge toelichting mogelijk.
• Belanghebbenden zijn de leden van de Adviesraad.

Eén gezin, één plan, één regisseur & privacy (AVG)

• Het college deelt niet de conclusie dat het principe is losgelaten; het wordt ingevuld conform wetgeving (zoals de AVG).
• AVG bemoeilijkt snelle informatie-uitwisseling, maar beschermt de privacy van de hulpvrager.
• De interpretatie van het principe door de Adviesraad verschilt van die in het MVS Koersmodel, waar samenwerking tussen partijen centraal staat.

Organisatie en wachtlijsten

• De organisatie staat, maar bevindt zich in de operationele fase. Er zijn altijd doorontwikkelingen.
• De jeugdzorg was vóór Mevis anders, maar voldeed toen niet volledig aan de AVG.
• Wachtlijsten zijn inderdaad opgelopen, maar door een op volle sterkte gebracht team wordt nu gewerkt aan verlaging.
• Het wijkteam werkt actief aan wachtlijstbeheer.

Vragen Adviesraad (pagina 2 van hun brief)

• Worden beantwoord in de bijlage: de eerdere brief aan de Adviesraad zelf.

Verhuizing Haydnlaan

• Informatie hierover is gedeeld in de Raadsinformatiebrief van 21 maart 2025.
• De intentie is om teams en partners zoveel mogelijk samen onder te brengen in de nieuwe locatie.

---

BRIEF ADVIESRAAD

Samenvatting van de brief AAN de Adviesraad Samenlevingszaken – “Eén gezin, één plan, één regisseur”
Datum: 17 april 2024 | Kenmerk: 867675

De gemeente Maassluis reageert op het ongevraagde advies van de Adviesraad Samenlevingszaken over het principe “Eén gezin, één plan, één regisseur”. Hieronder de kernpunten:

1. Samenwerking en specialisatie:
   De Adviesraad pleit voor één wijkteammedewerker per gezin. De gemeente stelt echter dat jeugd- en volwassenhulp sterk van elkaar verschillen, onder meer door wettelijke vereisten zoals de SKJ-registratie voor jeugdprofessionals. Daarom zijn vaak twee specialisten nodig. Het principe “1 gezin, 1 plan, 1 regisseur” betreft samenwerking tussen álle betrokken instanties, niet alleen het wijkteam.
2. Organisatieontwikkeling Mevis:
   De organisatie Mevis bevindt zich momenteel in de operationele fase (2024–2025) van een zesjarige opdracht. De startfase is eind 2023 afgerond. De volwassen fase begint in 2026. Er wordt steeds beter gestuurd op capaciteit en monitoring.
3. Wachtlijsten in de jeugdhulp:
   De wachtlijsten zijn opgelopen door een stijging in meldingen (o.a. via Veilig Thuis), personeelstekorten, en bredere inzet van wijkteammedewerkers. Inmiddels is het team weer op sterkte en wordt actief gewerkt aan wachtlijstbeheer.
4. Samenwerking jeugd- en volwassenenteam:
   Hoewel twee medewerkers soms nodig zijn, proberen de teams samen het gezin te ondersteunen en dubbele verhalen te voorkomen. Bij gecombineerde problematiek vindt gezamenlijke begeleiding plaats.
5. Overgang 18- naar 18+:
   Er is sprake van een warme overdracht binnen het wijkteam. Problemen ontstaan vooral door verschillen in regelgeving en aanbod tussen jeugdhulp en Wmo-aanbieders, niet door een gebrek aan samenwerking.
6. Privacywetgeving (AVG):
   De wens voor één vaste contactpersoon per gezin wordt gehinderd door strikte privacyregels. Maassluis kiest ervoor de AVG strikt te volgen, wat soms bureaucratie veroorzaakt. Andere gemeenten kiezen daar soms bewust niet voor, maar dit brengt juridische risico’s met zich mee.
7. Teleurstelling Adviesraad:
   De Adviesraad stelt dat beloften van minder bureaucratie en meer samenhang niet zijn waargemaakt. De gemeente hoopt met deze uitleg de zorgen te verduidelijken en te nuanceren.
8. Huisvesting wijkteam:
   De gemeente deelt de wens dat het wijkteam bij elkaar gehuisvest blijft na sloop van het pand aan de Haydnlaan. De teams zullen betrokken worden bij de toekomstige locatiekeuze.

Conclusie:
De gemeente bevestigt dat zij zich inzet voor samenwerking, vermindering van bureaucratie en het belang van een goede overgang binnen hulpverlening. Tegelijkertijd wijst zij op wettelijke beperkingen en de complexiteit van de praktijk. Er is begrip voor de zorgen van de Adviesraad, maar men vraagt ook om realisme en vertrouwen in het geleidelijke verbeterproces.

---