BOA problematiek erkend

MAASSLUIS | Maassluis is een relatief rustige gemeente, maar krijgt steeds meer te maken met stedelijke veiligheidsproblemen. Door de ligging tussen grotere steden neemt de kwetsbaarheid toe voor drugscriminaliteit, witwasconstructies, illegale huisvesting van arbeidsmigranten en woonoverlast. Aldus de raadsinformatiebrief van 1 juli j.l.

Lokale factoren versterken dit probleem. Hoewel de geregistreerde misdaad niet sterk stijgt, verdubbelt de overlast sinds 2015 en neemt het aantal meldingen aanzienlijk toe. De groei van de bevolking en nieuwe wijken vergroten de druk op veiligheidstaken.

zie dit rapport.

Dossiers waarbij stevige inspanning wordt gevraagd:

• Veiligheid en Wonen: woonoverlast en illegale woonpraktijken, zoals over-bewoning en woonfraude. Het uitvoeren van woning-controles is nodig; dat is een permanente opgave.
• De drie hoofdtaken van de boa’s: reageren op meldingen, taakspecialisatie (b.v. controles, ondermijning, horeca) en wijkgerichte inspanningen.
• Zorg en Veiligheid vraagt om beleidsmatige en casus-gerichte inspanningen.
• Een optelsom van casuïstiek en evenementen op het terrein van ‘openbare orde’ die vragen om inzet.
• Het door ontwikkelen van de ondermijningsaanpak, inclusief toepassing van de wet Bibob.
• Beleidsmatige en juridische inspanningen om bij te blijven bij de groei en ontwikkeling van de gemeentelijke veiligheidstaak en daaraan gekoppelde bevoegdheden van gemeente of burgemeester.

Conclusie

De boa-organisatie is structureel overbelast door hoge werkdruk, veel vacatures en groot verloop. De huidige inzet (circa 5 fte in praktijk) is veel te klein voor het sterk gegroeide aantal meldingen, extra taken en een terugtrekkende politie. Om het werk goed te kunnen doen is een aanzienlijke uitbreiding naar 14 fte nodig, met geleidelijke groei om stabiliteit op te bouwen.
De werkdruk is hoog door meer veiligheidstaken, veel dagelijkse werkaanbod en complexe dossiers zoals woonfraude, zorg & veiligheid en ondermijning. Taken rusten vaak op één medewerker en er is regelmatig personeelsverloop. Enige gedoseerde en ‘slimme’ personele groei wordt aangeraden.